Stratégie et gouvernance de l’IA pour dirigeants
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IA, stratégie et gouvernance pour dirigeants
IA, stratégie et gouvernance pour dirigeants
Yunova Consulting accompagne les directions générales et comités exécutifs dans la transformation de l’intelligence artificielle en levier de performance, de décision et de différenciation durable.
L’IA n’est plus un sujet technologique.
C’est un sujet de choix stratégiques, de gouvernance, de responsabilité et de création de valeur.
Nous vous aidons à passer de l’expérimentation à un impact business mesurable, sans perte de contrôle, dans des environnements complexes et souvent régulés.
Notre promesse
Une IA utile. Maîtrisée. Déployable à l’échelle de votre organisation.
Pourquoi nous choisir ?
Yunova Consulting se distingue par son expertise combinée en IT et santé, ses stratégies digitales sur mesure et son réseau de partenaires spécialisés, garantissant ainsi une transformation digitale efficace et adaptée aux besoins de chaque entreprise.
Engagements
CEO chez Yunova Pharma Neuro Nutrition Lab
Conseiller du Commerce Exterieur de la France
Conférencière
Auteure
Nos services
Yunova Consulting accompagne les dirigeants à chaque étape de leur réflexion et de leur transformation IA.
Stratégie IA & priorisation
Identifier les cas d’usage à fort impact, alignés avec vos priorités business, vos contraintes opérationnelles et votre cadre réglementaire.
Notre méthode
Notre méthode est conçue pour aider les dirigeants à décider, prioriser et déployer l’IA avec maîtrise.
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Clarifier les priorités stratégiques
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Analyser la réalité opérationnelle et les contraintes
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Prioriser et arbitrer les usages
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Gouverner, déployer et ajuster dans le temps
Une approche orientée impact, responsabilité et création de valeur durable.
Exemples de cas clients
Groupe international de services
Enjeu : dispersion des initiatives IA, absence de pilotage exécutif.
Intervention : diagnostic global, gouvernance, priorisation.
Résultat : vision claire, décisions structurées au niveau COMEX.
Entreprise de distribution
Enjeu : améliorer la performance commerciale par l’IA.
Intervention : cadrage des usages, indicateurs de valeur, adoption.
Résultat : gains de productivité et meilleure qualité décisionnelle.
Organisation fortement régulée
Enjeu : innover sans exposer l’organisation aux risques.
Intervention : cadre de gouvernance, politique d’usage, gestion des risques.
Résultat : expérimentation sécurisée et trajectoire maîtrisée.
Groupe industriel
Enjeu : optimiser des processus critiques.
Intervention : feuille de route IA et gouvernance.
Résultat : alignement direction–opérations et industrialisation progressive.
Double formation Ingénieur informatique et marketing, 20 ans d’expérience dans l’IT au niveau européen et international.
Pascale Magana Caron – CEO
Rejoignez-nous
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