Pourquoi l’IA pourrait affaiblir le jugement des entreprises
L’intelligence artificielle devait nous faire gagner du temps. Elle semble parfois produire l’effet inverse. Les outils génératifs permettent de résumer plus vite, de rédiger davantage, de multiplier les analyses et d’accélérer les échanges. Pourtant, le temps économisé n’est pas toujours transformé en espace de réflexion. Il est souvent absorbé par de nouvelles tâches, des objectifs...
ROI de l’intelligence artificielle : pourquoi la technologie ne suffit pas à créer de la valeur
Après plusieurs années d’expérimentation, le retour sur investissement de l’intelligence artificielle s’impose comme une préoccupation centrale des directions générales. Les entreprises ne peuvent plus se contenter d’accumuler les preuves de concept, les assistants génératifs et les démonstrateurs. Elles doivent désormais répondre à une question plus exigeante : quelle valeur économique l’intelligence artificielle produit-elle réellement ? Une étude...
Les agents IA : le premier révélateur organisationnel du XXIe siècle
ENTREPRENEURIA | ARTICLE DE FOND Ford, le retour du savoir tacite et la transformation silencieuse de l’entreprise Par Pascale Caron | 12 juillet 2026 | EntrepreneurIA En recrutant plusieurs centaines d’ingénieurs vétérans pour renforcer ses revues de conception et améliorer ses outils d’intelligence artificielle, Ford n’a pas tourné le dos à l’automatisation. Le constructeur a mis...
Anthony Levy et Damn : gouverner les agents IA avant de leur confier les clés de l’entreprise
ENTREPRENEURIA | Regards d’entrepreneurs Une série d’entretiens menée par Pascale Caron auprès de dirigeants qui conçoivent, développent et déploient l’intelligence artificielle au sein de leurs entreprises. Pour les dirigeants, l’enjeu n’est plus seulement d’adopter l’intelligence artificielle. Il consiste désormais à définir jusqu’où l’organisation accepte de déléguer des décisions et des actions à des systèmes autonomes....
L’IA n’est plus un sujet informatique. Elle devient une responsabilité du conseil d’administration.
Les cinq principes publiés par KPMG International et l’INSEAD en avril 2026 montrent que la gouvernance de l’intelligence artificielle entre désormais dans le mandat ordinaire des conseils. Par Pascale Caron Pendant plusieurs années, l’intelligence artificielle a été présentée aux conseils d’administration comme un sujet principalement technologique. Les directions informatiques, les équipes d’innovation et les métiers...
L’IA franchit une nouvelle frontière médicale : ce que l’étude publiée dans Science change pour les entrepreneurs
Les modèles de raisonnement o1-preview et o1 d’OpenAI ont égalé ou dépassé des médecins sur certaines tâches expérimentales de raisonnement clinique. La rupture ne réside pourtant pas dans le remplacement du praticien, mais dans l’émergence d’assistants susceptibles d’intervenir au cœur de la décision médicale. Par Pascale Caron Le débat sur l’IA médicale change de nature...