L’IA n’est plus un sujet informatique. Elle devient une responsabilité du conseil d’administration.
Les cinq principes publiés par KPMG International et l’INSEAD en avril 2026 montrent que la gouvernance de l’intelligence artificielle entre désormais dans le mandat ordinaire des conseils. Par Pascale Caron Pendant plusieurs années, l’intelligence artificielle a été présentée aux conseils d’administration comme un sujet principalement technologique. Les directions informatiques, les équipes d’innovation et les métiers...
L’IA franchit une nouvelle frontière médicale : ce que l’étude publiée dans Science change pour les entrepreneurs
Les modèles de raisonnement o1-preview et o1 d’OpenAI ont égalé ou dépassé des médecins sur certaines tâches expérimentales de raisonnement clinique. La rupture ne réside pourtant pas dans le remplacement du praticien, mais dans l’émergence d’assistants susceptibles d’intervenir au cœur de la décision médicale. Par Pascale Caron Le débat sur l’IA médicale change de nature...
Après ChatGPT, la prochaine bataille de l’IA se jouera sur les infrastructures
Pendant deux ans, les entreprises ont concentré leurs efforts sur une même question : quel modèle d’intelligence artificielle choisir ? ChatGPT, Gemini, Claude, Mistral… Les comparaisons se sont multipliées. Les directions générales ont évalué les performances, testé des assistants conversationnels et commencé à intégrer l’IA dans leurs processus. Pourtant, cette question est en train de devenir secondaire....
WWDC 2026 : ce que les dirigeants doivent retenir de la stratégie IA d’Apple
Par Pascale Caron Chaque conférence WWDC est traditionnellement présentée comme un rendez-vous incontournable pour les développeurs. Pourtant, limiter l’édition 2026 à une succession d’annonces techniques serait passer à côté de son principal enseignement. Apple n’a pas seulement dévoilé une nouvelle version de Siri ou enrichi son écosystème de nouvelles fonctionnalités. L’entreprise a confirmé une évolution beaucoup...
Comment mesurer le ROI de l’IA ?
L’une des questions les plus fréquemment posées par les dirigeants concerne le retour sur investissement de l’intelligence artificielle. Après l’engouement suscité par ChatGPT et l’explosion des projets d’IA générative dans les entreprises, une nouvelle exigence apparaît : démontrer la valeur créée. Pendant plusieurs années, les organisations ont expérimenté. Elles ont testé des assistants conversationnels, automatisé certaines...
Les 10 enseignements tirés de plus de 100 dirigeants utilisant l’IA
À travers le projet EntrepreneurIA, j’ai eu l’opportunité d’interviewer plus de 100 dirigeants et entrepreneurs issus de secteurs très différents : industrie, santé, ressources humaines, finance, tourisme, cybersécurité, commerce, services ou encore technologies numériques. Malgré cette diversité, plusieurs constats reviennent avec une remarquable régularité. Le premier enseignement est que les projets les plus performants partent rarement de...