1005, 2026
L’IA est-elle en train de casser la pyramide du conseil ?
Pendant des décennies, les grands cabinets de conseil ont fonctionné selon une mécanique presque immuable. Quelques associés vendaient des missions stratégiques à forte valeur ajoutée. Derrière eux, une armée de juniors produisait analyses, benchmarks, slides PowerPoint et modèles Excel dans des délais extrêmement serrés. Ce modèle pyramidal constituait le moteur économique des cabinets comme McKinsey...