OCDE et Agents IA : ce que 25 organisations révèlent du passage de la promesse à l’exécution
Autonomie limitée, ROI encore difficile à mesurer, architectures ouvertes, maîtrise des coûts et nouveaux modèles de gouvernance : l’étude 2026 de l’OCDE montre comment l’entreprise agentique commence réellement à prendre forme. Depuis deux ans, les agents IA sont présentés comme l’une des prochaines ruptures majeures de l’intelligence artificielle en entreprise. Ils devraient automatiser des processus entiers, coordonner...
DIRIGEO : Jean-Bernard Thonus veut faire de l’IA le bras droit stratégique des dirigeants de PME
Les dirigeants de PME rencontrent souvent les mêmes problématiques juridiques, financières, sociales ou stratégiques que les grandes organisations, sans disposer des mêmes ressources internes pour y répondre. Avec DIRIGEO, Jean-Bernard Thonus veut utiliser l’intelligence artificielle pour réduire cette asymétrie. Son ambition : créer un « bras droit stratégique » capable d’aider le dirigeant à comprendre une situation, identifier...
Matthieu Ruatti : adapter l’IA au business pour entrer dans l’ère du commerce agentique
« Changer tout mon business pour qu’il soit bon pour l’IA, cela ne fait pas de sens. » Cette phrase résume la vision que Matthieu Ruatti défend avec MULTI et MyMULTI.ai. Selon lui, l’intelligence artificielle ne doit pas imposer ses contraintes aux entreprises. Elle doit comprendre leur métier, leurs priorités, leurs processus et leurs limites. L’IA a...
IA en entreprise : le chaînon manquant entre productivité et création de valeur
Un rapport du Panel scientifique international indépendant des Nations unies sur l’intelligence artificielle pose une question qui devrait intéresser directement les dirigeants : qui capte réellement la valeur créée par l’IA ? Derrière cette interrogation apparaît un problème beaucoup plus large. Les entreprises ont beaucoup investi dans l’accès aux technologies, dans leur adoption et dans la...
Que sait l’IA de votre entreprise après 1 000 conversations ?
Une IA devient plus utile lorsqu’elle connaît votre entreprise. Mais que se passe-t-il lorsque la combinaison d’informations banales fait émerger un contexte que personne ne lui a explicitement donné ? Un dirigeant utilise quotidiennement une intelligence artificielle. Un lundi, il lui demande de préparer une négociation avec un fournisseur. Quelques jours plus tard, il analyse avec...
Quand l’entreprise adopte l’IA plus vite qu’elle ne peut se transformer
Et si le prochain risque de l’IA en entreprise n’était plus seulement d’aller trop lentement, mais d’aller plus vite que l’organisation elle-même ? Dans l’échantillon étudié par le Boston Consulting Group, 61 % des CEO interrogés considèrent que leur conseil d’administration pousse trop rapidement la transformation liée à l’intelligence artificielle. Ce résultat provient de l’étude mondiale CEOs and...