Le grand paradoxe de l’IA : la productivité augmente, mais où passe la valeur ?
Les entreprises commencent à mesurer sérieusement les gains de productivité apportés par l’intelligence artificielle. Elles ont beaucoup plus de mal à expliquer où cette productivité apparaît dans leurs résultats. C’est peut-être là que commence le véritable problème économique de l’IA. Les chiffres donnent la mesure du paradoxe. Selon le Stanford AI Index 2026, 88 % des organisations...
L’IA devient moins chère. Mais qu’est-ce qui restera rare ?
Le prix des tokens chute tandis que leur consommation progresse rapidement. Derrière cette nouvelle économie de l’intelligence artificielle se dessine une question beaucoup plus stratégique pour les entreprises : lorsque l’intelligence devient abondante, où se crée encore la valeur ? L’intelligence artificielle devient moins chère, et même beaucoup moins chère. Selon les données publiées par Ramp et...
IA crée une capacité. Pourquoi les organisations créent la valeur
De l’AI capability à la transformation organisationnelle et à la création de valeur Pascale Caron AI Strategy Advisor | Founder & CEO, Yunova Consulting | Co-autrice d’EntrepreneurIA Il n’a jamais été aussi facile d’utiliser l’intelligence artificielle en entreprise. En quelques mois, les outils se sont multipliés, les usages se sont banalisés et les expérimentations ont...
IA en entreprise : le chaînon manquant entre productivité et création de valeur
Un rapport du Panel scientifique international indépendant des Nations unies sur l’intelligence artificielle pose une question qui devrait intéresser directement les dirigeants : qui capte réellement la valeur créée par l’IA ? Derrière cette interrogation apparaît un problème beaucoup plus large. Les entreprises ont beaucoup investi dans l’accès aux technologies, dans leur adoption et dans la...
Que sait l’IA de votre entreprise après 1 000 conversations ?
Une IA devient plus utile lorsqu’elle connaît votre entreprise. Mais que se passe-t-il lorsque la combinaison d’informations banales fait émerger un contexte que personne ne lui a explicitement donné ? Un dirigeant utilise quotidiennement une intelligence artificielle. Un lundi, il lui demande de préparer une négociation avec un fournisseur. Quelques jours plus tard, il analyse avec...
Quand l’entreprise adopte l’IA plus vite qu’elle ne peut se transformer
Et si le prochain risque de l’IA en entreprise n’était plus seulement d’aller trop lentement, mais d’aller plus vite que l’organisation elle-même ? Dans l’échantillon étudié par le Boston Consulting Group, 61 % des CEO interrogés considèrent que leur conseil d’administration pousse trop rapidement la transformation liée à l’intelligence artificielle. Ce résultat provient de l’étude mondiale CEOs and...