IA en entreprise

1105, 2026

Agents IA autonomes : pourquoi Google « Remy » pourrait accélérer la crise du Shadow AI en entreprise

Par |11 mai 2026|Catégories : EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur Agents IA autonomes : pourquoi Google « Remy » pourrait accélérer la crise du Shadow AI en entreprise

Google prépare discrètement une nouvelle étape de l’intelligence artificielle grand public. Son nom de code : « Remy ». Derrière cette appellation encore non officielle se dessine un changement majeur dans l’histoire des usages numériques. Il ne s’agit plus simplement d’un assistant conversationnel capable de répondre à des questions. Il s’agit d’un agent IA autonome...

402, 2026

Synergie Humain–IA : comment mesurer la valeur réelle de l’intelligence artificielle en entreprise

Par |4 février 2026|Catégories : EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur Synergie Humain–IA : comment mesurer la valeur réelle de l’intelligence artificielle en entreprise

Depuis plusieurs années, l’intelligence artificielle est évaluée à travers une série de benchmarks devenus familiers dans l’écosystème : MMLU, BIG-Bench, GSM8K, ARC. Ces batteries de tests ont joué un rôle décisif dans l’accélération des performances des modèles. Elles ont contribué à structurer la compétition technologique mondiale. Elles ont également façonné une représentation très spécifique de ce...

402, 2026

IA 2026 : l’investissement explose, les PDG en première ligne

Par |4 février 2026|Catégories : EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur IA 2026 : l’investissement explose, les PDG en première ligne

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un sujet périphérique ou expérimental dans les entreprises mondiales. Selon l’étude AI Radar 2026 du Boston Consulting Group (BCG), publiée en janvier 2026, les investissements en IA sont en passe de doubler cette année. Et, surtout, la responsabilité stratégique est désormais portée au plus haut niveau : celui du chef d’entreprise. Ce...

2401, 2026

Intelligence artificielle : les dirigeants français face au désenchantement du ROI

Par |24 janvier 2026|Catégories : EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur Intelligence artificielle : les dirigeants français face au désenchantement du ROI

81 % des dirigeants français déclarent que l’intelligence artificielle n’a eu aucun effet sur les revenus de leur entreprise en 2025. Le chiffre, tiré de la dernière enquête mondiale de PwC (Global CEO Survey 2026), sonne comme une alerte. Non pas sur la technologie elle-même, mais sur la capacité des entreprises françaises à en extraire de...

2201, 2026

L’EntrepreneurIA : ce que révèle vraiment l’usage de l’intelligence artificielle chez les dirigeants français

Par |22 janvier 2026|Catégories : EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur L’EntrepreneurIA : ce que révèle vraiment l’usage de l’intelligence artificielle chez les dirigeants français

Article écrit par Pascale Caron pour #EntrepreneurIA L’IA transforme le discours entrepreneurial, mais transforme-t-elle réellement les entreprises ? C’est à cette question que tente de répondre le livre L’EntrepreneurIA — Conseils d’entrepreneurs, coécrit par Pascale Caron et Yves-Marie Le Bay, publié aux éditions Ovadia. À rebours des publications qui théorisent l’impact de l’intelligence artificielle sur l’économie...

3112, 2025

La tromperie de l’intelligence artificielle : un risque systémique à l’ère des modèles avancés

Par |31 décembre 2025|Catégories : EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur La tromperie de l’intelligence artificielle : un risque systémique à l’ère des modèles avancés

À mesure que l’intelligence artificielle gagne en puissance, une question s’impose avec une acuité nouvelle : peut-on encore présumer de la sincérité d’un système conçu pour optimiser la performance ? Le rapport académique « AI Deception: Risks, Dynamics, and Controls » apporte une réponse dérangeante. La tromperie n’y apparaît plus comme une hypothèse théorique, mais comme un phénomène observable,...