L’IA est-elle en train de casser la pyramide du conseil ?
Pendant des décennies, les grands cabinets de conseil ont fonctionné selon une mécanique presque immuable. Quelques associés vendaient des missions stratégiques à forte valeur ajoutée. Derrière eux, une armée de juniors produisait analyses, benchmarks, slides PowerPoint et modèles Excel dans des délais extrêmement serrés. Ce modèle pyramidal constituait le moteur économique des cabinets comme McKinsey...
McKinsey et ses 25 000 agents IA : effectif hybride ou opération de communication ?
Un chiffre qui impose une clarification McKinsey revendique « 60 000 employés », dont « 25 000 agents IA ». Cette formulation, rapportée par LeMagIT (étude : « McKinsey: 60 000 employés, dont 25 000 agents IA »), ne décrit pas seulement une adoption technologique. Elle met en scène un changement d’échelle et de statut de l’IA dans l’organisation. Parler d’« agents » comme d’un segment d’« employés » revient à déplacer...