Jean-Pierre Petit à Monaco face aux tensions de l’économie mondiale
Des conflits qui s’installent, des États qui s’endettent et des investissements technologiques qui accélèrent : à Monaco, Jean-Pierre Petit décrit une économie mondiale résistante, mais soumise à des contraintes financières croissantes. Derrière son analyse des marchés, une question concerne directement les dirigeants : comment maintenir un effort de transformation lorsque les ressources deviennent plus difficiles à mobiliser ?...
Matthieu Ruatti : adapter l’IA au business pour entrer dans l’ère du commerce agentique
« Changer tout mon business pour qu’il soit bon pour l’IA, cela ne fait pas de sens. » Cette phrase résume la vision que Matthieu Ruatti défend avec MULTI et MyMULTI.ai. Selon lui, l’intelligence artificielle ne doit pas imposer ses contraintes aux entreprises. Elle doit comprendre leur métier, leurs priorités, leurs processus et leurs limites. L’IA a...
Souveraineté IA : l’Europe connaît ses faiblesses, mais saura-t-elle agir assez vite ?
À La REF, la table ronde intitulée « L’Europe n’a pas dit son dernier prompt », modérée par Charline Perrault, journaliste aux Échos, a réuni Béatrice Cossa-Dumurgier, Catherine Fieschi, Octave Klaba, Frédéric Mazzella, Laurent Solly et Valérie Urbain. Les échanges ont porté sur une question devenue centrale : que signifie encore la souveraineté européenne à l’heure où l’intelligence...
« Ces évidences ont disparu » : Ursula von der Leyen redéfinit le modèle économique européen
À La REF 2026, ce 27 août à Roland-Garros, Ursula von der Leyen a livré devant les entrepreneurs français un discours qui dépasse largement la question de la compétitivité. La présidente de la Commission européenne part d’un constat : les conditions qui ont soutenu pendant plusieurs décennies le modèle économique européen sont profondément remises en cause. Énergie, Chine,...
Que sait l’IA de votre entreprise après 1 000 conversations ?
Une IA devient plus utile lorsqu’elle connaît votre entreprise. Mais que se passe-t-il lorsque la combinaison d’informations banales fait émerger un contexte que personne ne lui a explicitement donné ? Un dirigeant utilise quotidiennement une intelligence artificielle. Un lundi, il lui demande de préparer une négociation avec un fournisseur. Quelques jours plus tard, il analyse avec...
Quand l’entreprise adopte l’IA plus vite qu’elle ne peut se transformer
Et si le prochain risque de l’IA en entreprise n’était plus seulement d’aller trop lentement, mais d’aller plus vite que l’organisation elle-même ? Dans l’échantillon étudié par le Boston Consulting Group, 61 % des CEO interrogés considèrent que leur conseil d’administration pousse trop rapidement la transformation liée à l’intelligence artificielle. Ce résultat provient de l’étude mondiale CEOs and...