AI 2027 : le vrai risque est-il la superintelligence ou le pouvoir que nous donnons aux agents IA ?
Et si le véritable risque n’était pas seulement la superintelligence, mais le pouvoir d’action que nous accordons aux agents IA ? AI 2027 imagine une perte de contrôle de systèmes devenus supérieurs aux humains. Yoshua Bengio déplace le débat vers l’agentivité. Pour les entreprises, la question est déjà concrète : une IA peut être capable d’agir sans...
L’Europe a-t-elle encore besoin de nouveaux accélérateurs ?
Pourquoi l’Europe produit-elle autant de startups, d’incubateurs et de programmes d’innovation, mais si peu de champions technologiques capables de changer d’échelle ? La question dépasse largement le financement des jeunes entreprises. Elle concerne la manière dont les territoires choisissent leurs priorités, organisent leurs compétences et transforment les expérimentations technologiques en capacités industrielles durables. Pour François Hoehlinger,...
Pourquoi l’IA pourrait affaiblir le jugement des entreprises
L’intelligence artificielle devait nous faire gagner du temps. Elle semble parfois produire l’effet inverse. Les outils génératifs permettent de résumer plus vite, de rédiger davantage, de multiplier les analyses et d’accélérer les échanges. Pourtant, le temps économisé n’est pas toujours transformé en espace de réflexion. Il est souvent absorbé par de nouvelles tâches, des objectifs...
ROI de l’intelligence artificielle : pourquoi la technologie ne suffit pas à créer de la valeur
Après plusieurs années d’expérimentation, le retour sur investissement de l’intelligence artificielle s’impose comme une préoccupation centrale des directions générales. Les entreprises ne peuvent plus se contenter d’accumuler les preuves de concept, les assistants génératifs et les démonstrateurs. Elles doivent désormais répondre à une question plus exigeante : quelle valeur économique l’intelligence artificielle produit-elle réellement ? Une étude...
L’IA n’est plus un sujet informatique. Elle devient une responsabilité du conseil d’administration.
Les cinq principes publiés par KPMG International et l’INSEAD en avril 2026 montrent que la gouvernance de l’intelligence artificielle entre désormais dans le mandat ordinaire des conseils. Par Pascale Caron Pendant plusieurs années, l’intelligence artificielle a été présentée aux conseils d’administration comme un sujet principalement technologique. Les directions informatiques, les équipes d’innovation et les métiers...
Après ChatGPT, la prochaine bataille de l’IA se jouera sur les infrastructures
Pendant deux ans, les entreprises ont concentré leurs efforts sur une même question : quel modèle d’intelligence artificielle choisir ? ChatGPT, Gemini, Claude, Mistral… Les comparaisons se sont multipliées. Les directions générales ont évalué les performances, testé des assistants conversationnels et commencé à intégrer l’IA dans leurs processus. Pourtant, cette question est en train de devenir secondaire....