gouvernance de l’IA

407, 2026

L’IA n’est plus un sujet informatique. Elle devient une responsabilité du conseil d’administration.

Par |4 juillet 2026|Catégories : Actus, EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur L’IA n’est plus un sujet informatique. Elle devient une responsabilité du conseil d’administration.

Les cinq principes publiés par KPMG International et l’INSEAD en avril 2026 montrent que la gouvernance de l’intelligence artificielle entre désormais dans le mandat ordinaire des conseils. Par Pascale Caron Pendant plusieurs années, l’intelligence artificielle a été présentée aux conseils d’administration comme un sujet principalement technologique. Les directions informatiques, les équipes d’innovation et les métiers...

107, 2026

WWDC 2026 : ce que les dirigeants doivent retenir de la stratégie IA d’Apple

Par |1 juillet 2026|Catégories : Actus, EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur WWDC 2026 : ce que les dirigeants doivent retenir de la stratégie IA d’Apple

Par Pascale Caron Chaque conférence WWDC est traditionnellement présentée comme un rendez-vous incontournable pour les développeurs. Pourtant, limiter l’édition 2026 à une succession d’annonces techniques serait passer à côté de son principal enseignement. Apple n’a pas seulement dévoilé une nouvelle version de Siri ou enrichi son écosystème de nouvelles fonctionnalités. L’entreprise a confirmé une évolution beaucoup...

3112, 2025

Quand l’IA apprend à retenir ceux qui veulent partir

Par |31 décembre 2025|Catégories : EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur Quand l’IA apprend à retenir ceux qui veulent partir

Enquête sur une manipulation émotionnelle discrète au cœur des IA compagnons Depuis plusieurs années, l’intelligence artificielle est évaluée à l’aune de ses performances techniques. Qualité des réponses, capacité de raisonnement, robustesse face aux hallucinations, vitesse d’exécution. Cette grille de lecture, largement héritée de l’ingénierie logicielle, occulte pourtant une transformation plus profonde : l’IA n’est plus seulement...

2912, 2025

GenAI 2.0 : le basculement invisible de l’infrastructure, au-delà des modèles

Par |29 décembre 2025|Catégories : fr, Uncategorized|Étiquettes : , , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur GenAI 2.0 : le basculement invisible de l’infrastructure, au-delà des modèles

Dans la lignée des travaux de Brij Kishore Pandey En 2023 et 2024, le débat sur l’intelligence artificielle générative s’est cristallisé autour d’un objet central : le modèle. Taille des paramètres, performances sur les benchmarks, capacité à produire du texte, du code ou des images. Cette focalisation a eu un effet pervers : elle a...

2812, 2025

2025, l’année où l’intelligence artificielle a cessé d’être une technologie pour devenir un langage

Par |28 décembre 2025|Catégories : EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur 2025, l’année où l’intelligence artificielle a cessé d’être une technologie pour devenir un langage

L’année 2025 ne restera pas seulement comme une étape supplémentaire dans l’histoire de l’intelligence artificielle. Elle marque une rupture plus profonde, moins spectaculaire que l’annonce de nouveaux modèles ou de records de performance, mais infiniment plus structurante. En 2025, l’IA a changé de nature. Non pas parce qu’elle aurait atteint un seuil décisif d’intelligence, mais parce...

2812, 2025

Agents IA : la bascule stratégique que les entreprises ne peuvent plus ignorer

Par |28 décembre 2025|Catégories : EntrepreneurIA, fr|Étiquettes : , , , , , , , , , |Commentaires fermés sur Agents IA : la bascule stratégique que les entreprises ne peuvent plus ignorer

De l’automatisation des tâches à l’émergence d’une économie agentique structurée Une rupture plus profonde qu’une simple évolution technologique En moins de vingt-quatre mois, les agents d’intelligence artificielle ont quitté le registre de l’expérimentation pour s’imposer comme un nouveau socle organisationnel. Ce basculement ne relève ni d’un effet de mode ni d’une simple montée en puissance...