C-Suite 2026 : Comment les dirigeants s’adaptent à un monde incertain selon Forvis Mazars
Dans un environnement économique et géopolitique marqué par une volatilité accrue, les leaders mondiaux revisitent leurs priorités. Le C‑suite Barometer : Outlook 2026 de Forvis Mazars met en lumière un paradoxe puissant : une confiance renouvelée des dirigeants dans la croissance future, tout en reconnaissant l’incertitude comme un élément structurel de l’horizon stratégique. Confiance retrouvée, mais lucidité assumée...
Indice de résilience numérique (IRN) : l’outil lancé à Bercy pour piloter les dépendances cloud et IA
Le 26 janvier 2026, Bercy a donné un cadre politique et opérationnel à une idée longtemps restée théorique : la souveraineté numérique ne vaut que si elle devient pilotable. Pour ces premières Rencontres de la souveraineté numérique, le ministère de l’Économie met en avant deux initiatives conçues pour « mesurer afin de décider » : un Observatoire de la souveraineté...
BPCE et l’IA : d’une expérimentation prudente à une stratégie industrielle
En moins de deux ans, BPCE est passé d’une posture de contrôle défensif à une logique d’industrialisation graduelle de l’IA générative, arrimée à son plan stratégique Vision 2030. L’enjeu n’est pas seulement technologique. Il est organisationnel, social, réglementaire et, surtout, économique. Le groupe revendique une adoption massive des assistants, tout en gardant une prudence marquée sur...
French AI Mafia et Global AI Index : la France fabrique-t-elle des fondateurs ou des champions de l’IA ?
La France valorise les récits qui organisent la pensée stratégique : la French Tech, les champions nationaux, les annonces budgétaires ambitieuses. Pourtant, l’intelligence artificielle ne se mesure pas à l’intention, ni même à la promesse. Elle se lit dans l’observation de flux tangibles : circulation des talents, capital mobilisé, accès au compute, production de modèles, et surtout...
Le tournant de l’IA responsable : quand la gouvernance devient un levier d’innovation
Derrière l’explosion des cas d’usage liés à l’intelligence artificielle, un paradoxe s’installe. Alors que les promesses de l’IA se multiplient — productivité accrue, personnalisation à grande échelle, nouvelles frontières de l’automatisation —, les pratiques responsables, elles, peinent à suivre. Le World Economic Forum (WEF), en partenariat avec Accenture, tire la sonnette d’alarme dans son dernier...
McKinsey et ses 25 000 agents IA : effectif hybride ou opération de communication ?
Un chiffre qui impose une clarification McKinsey revendique « 60 000 employés », dont « 25 000 agents IA ». Cette formulation, rapportée par LeMagIT (étude : « McKinsey: 60 000 employés, dont 25 000 agents IA »), ne décrit pas seulement une adoption technologique. Elle met en scène un changement d’échelle et de statut de l’IA dans l’organisation. Parler d’« agents » comme d’un segment d’« employés » revient à déplacer...